我国粉体设备制造业经过几十年的开发，已经过引进、模仿、制造而进入自我研发的新阶段。超细粉碎及分级设备，干法与湿法，都已达到先进水平或稍后一点，国外主要机型，国内都有制造企业。与此同时许多企业正在不断扩大自己，己创造出企业的好形势。

鉴于这种好形势，许多投资者正在投资创办新的粉碎机械制造或创建粉体生产企业。

对中国粉碎设备制造及粉体加工业充满希望。

磨粉设备行业发展中存在的问题：

目前中国超细粉碎及分级设备制造业发展较快，但是从调查市场中可以发现以下几个方面的问题：①设备总体仍是品种不多，而且许多品种都是仿造派生的实用新型，而自主研发的太少；②设计投入人员少，研发不够；③科研单位与高等院校技术投人太小，几乎是没有研究力量放在这方面；④企业很难发展，且本身不健全，尤其是资金投入及技术与市场开发方面更显不足。

我国超细粉碎及分级设备制造企业为什么成长不好、做不大。原因很多，但是主要是许多私企老板都抱有一种“宁为鸡头，不为牛尾”

的思想，不管他以前与合伙人干的怎么好，

只要有一点可能，就要自己单独成立公司，自称董事长、总经理。有这思想的人，尽管他有了自己的企业，但他的企业永远是“林家铺子”做不大。这种思想也是一种家族式经营思想的体现。不管以什么形式合作，没效益时“海誓山盟”、“同甘共苦”。一旦挣了钱，就不想给别人，千方百计把“外人”挤走，不让“外人”分自家的钱。被老板挤走的人，不甘心被排挤，另立门户与原来的合伙人变成竞争的对手，生产同样产品，卖更低的价格，终造成更多的人瓜分同一个市场，谁也做不好，谁也搞不大。

磨粉设备行业财富来源：

目前中国超细粉碎设备及粉体生产的许多企业都不够大，而大家都在抢滩国内市场。 产品品种少，规格也不算高，能打到国外的还是少数几家。对于大多数企业，企业利润从哪里来，这是每个企业都关心的问题。为了竞争，抢夺国内市场，各企业都有自身一套营销计划，但为了创造更多利润，企业应该站高些、看远些，利用自身条件在合游戏规则的条件下，建立以人为本、服务社会的理念。

以人为本应包括以自己为本，加强企业自我，完善企业自我，完善企业领导及员工，这些完善的结果集中于以客户为本。

服务社会主要指企业利润来源于社会，要教育企业内每个员工，服务做的好社会就能加倍回报我们，企业就会获得利润，企业会有十分广阔的天地，绝不可以忽视。

企业的利润何在？简单回答：人+服务=无限大。

“慎终如始，则无败事”。质量重于泰山，河南红星坚持合义取利，价实量足，整合资源，优化管理，为人民服务，对客户负责。在不断变化的市场环境中，红星机器不变的就是一直以来对客户的尊重和关注。

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